在发展研究中心成立5周年之际，我们欢聚在宽敞明亮的讲堂，共同回顾中心5年所走过的辉煌历程，展望中心光明的前景。

2000年8月1日，值得我们铭记。在部党组新的治水思路指导下，为了适应改革与发展的要求，按照“全合并、重组建”的原则，成立了水利部发展研究中心。经过5年的艰苦创业，发展研究中心取得了令人瞩目的成就。中心的政策研究和决策咨询从单一领域到多个领域，并逐步形成品牌课题和优势领域；由被动求生存转变到逐步掌握发展主动权；业务来源由以部为主发展到部和行业并行，逐步形成部、行业和社会三唯的市场空间。在全国水利系统，发展研究中心的品牌树起来了。我为发展研究中心自豪。

一、     奥腾博宇公司随着中心的发展而成长

按照中心突出主业，主辅结合的原则，组建了公司，实行多种经营。奥腾博宇公司正是中心多种经营思路具体实践的结果，作为公司的一员，我想结合公司的发展，谈一些个人的体会。如果把发展研究中心比作一棵参天大树，那么奥腾博宇公司就是这棵大树伸向蔚蓝天空的一个枝干，随着中心的发展而枝繁叶茂。

（一）公司的发展历程

在发展研究中心成立初期，中心领导班子对成立工程咨询公司充满坚定信心。从培养监理人员入手，动员中心一切可以动员的人员，参加培训，争取资质。从这点讲，奥腾博宇公司的发展离不开大家的支持。成立公司的过程是曲折的。经过多方努力，于2002年8月取得水利工程监理乙级资质，奥腾博宇公司开始在市场经济的大潮中扬帆起航。2003年晋升为甲级资质。奥腾博宇公司从筹建算起至今也走过了5年风雨之路，得到中心各级领导的悉心指导和大力支持，可以说奥腾博宇公司是随着中心的发展而成长起来的。

（二）水利市场建功业

公司成立以来，以“质量第一、服务至上”的方针，始终以业主为本，坚持“立足北京、面向全国”的发展方向，积极开拓、稳健经营，按照现代企业制度的要求，建立高效合理的运营机制。把握市场经济快速发展所提供的重大机遇，坚持规范运作与创新性发展的有机结合，致力于打造一个卓越的现代企业。

以2002年11月参加第一次监理投标为起点，2003年1月中标昌平区半壁街骨干输水工程为标志，奥腾博宇公司一步一个脚印，稳步向前发展，在北京水利监理市场中，争得一席之地。目前，工程项目遍布北京市主要区县，并在内蒙古自治区承担业务（在这里要特别感谢王海副主任，对奥腾博宇公司倾注了大量的心血和汗水）。承担监理的项目主要有水库加固、输水工程、灌区改造工程、橡胶坝工程、河道治理工程、交通桥梁、水闸工程、水生态环境工程、水土保持工程等20多项。

在业主单位的大力支持和各设计单位、施工单位的积极配合下，以“监督、管理、协调、服务”的方针，确保了工程质量，受到了各方的好评。其中平谷区海子灌区北干分干渠节水改造工程荣获北京市水利系统局级优质工程。这些成绩的取得，不仅为公司业务的可持续发展奠定了良好的基础，同时也为发展研究中心赢得了荣誉。

二、对工程咨询业当前发展趋势的认识

（一）工程咨询面临广阔的发展前景

　　1、我国社会经济发展进入新阶段，为工程咨询业的发展带来新的空间。当前是我国经济社会发展的重要战略机遇期，我国经济增长已经稳步地进入新一轮上升阶段。随着工业化的推进，三大产业的比重发生变化，第一产业明显下降，第二产业大幅度上升，第三产业快速发展。经济结构的重大变化，工业化和城市化的推进，城乡基础设施建设的大规模展开，为包括工程咨询业在内的现代服务业提供了广阔的发展空间。

　　2、投资体制改革的实施，为工程咨询业拓展了新的业务领域。随着投资体制改革的进行，投资决策科学化、民主化的全面落实，新的咨询业务将不断出现，如核准咨询、项目代建、规划咨询、项目后评价等。

投资体制改革，对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。项目代建制的实行，将产生项目代建咨询服务的巨大市场需求。

投资体制改革后，政府将完善重大项目稽查制度，建立政府投资项目后评价制度，对政府投资项目进行全过程监管，通过项目后评价，总结项目决策和执行中的经验和教训，有效改进决策和项目管理，由此带来的投资项目后评价业务也将不断增长。

3、工程咨询企业面临着建设“新北京”、迎接“新奥运”等难得的发展机遇，首都的水务建设将有更大的发展，对咨询服务有更多的需求。

（二）工程咨询业面临激烈的竞争

国内工程咨询业起步于上个世纪80年代，以中咨公司的成立为标志，到今天虽然只有短短的20多年时间，从无到有，由小到大，目前全国有各类具备资质的工程咨询机构4000多家，北京市几百家，可谓企业林立，竞争激烈。加入WTO以后，中国经济与世界经济融为一体，国内市场已经成为国际市场的一部分，工程咨询业既面临广阔的国际市场发展机遇，也面临国际同类行业的强有力竞争。随着中国工程咨询业的不断放开，国外同行的冲击将更为激烈。在过去20年里，全球200家知名国际工程咨询企业已有141家进入中国市场。

我们企业的现状是规模较小、业务单一、业务局限在北京区域等。我们应该如何应对呢？

三、开拓进取、塑企业形象、促企业发展

在当前这样的新形势下，我们必须认真研究工程咨询业面临的新情况、新问题、新任务，不断探索创新，才能确定符合实际的发展思路，适应新的形势，从而推动企业的发展。

 面对新的形势，对内我们的工作重点主要应放在质量、市场、人才和机制这四个环节上；对外要发扬合作精神。

在四个环节上，提高质量是中心，是其他工作的出发点和落脚点，质量和机制是重中之重。 “质量是生命，市场是关键，人才是根本，改革是动力。”

   (一)实施“以质取胜”的发展战略 

 质量就是市场，质量就是业绩，质量就是效益，质量是参与市场竞争的决定性因素。要建立科学、完整的质量管理体系。  以“干得了、干得好、干得快”的高水平、高质量、高效率，敢于竞争，善于竞争，争取市场，赢得市场。

 (二)参与市场竞争，大力拓展业务 

1、建立市场导向型咨询公司，熟练掌握投标竟标、合同的洽谈、履行和管理等一系列的咨询商务活动，搞好公司形象设计，维护和提高公司信誉，开展公关活动，加大市场开发力度，把业主作为我们的“衣食父母”，把服务态度作为咨询质量的一个重要内容。积极向市场“要”项目。

    2、依托现有市场，开拓全过程咨询业务。目前，公司的业务主要还是监理业务。积极开展项目代建业务，项目后评价业务，逐步把公司建设成为全过程，全方位的综合性咨询公司。

    (三)以人为本，开发智能，造就过硬的工程咨询队伍 

    1、内聚良才，外纳贤士。咨询业属于“智力服务业”，咨询人员的科学文化素质对于一个智力型的服务机构来说，具有决定性的意义，而发掘职工潜能，增加智力投入，强化人才培训，是提高工程咨询业人力资源素质的关键。 咨询市场的竞争根本上是人才竞争，人才是核心竞争力的重心。把专家型人才的培养和使用作为人才战略的核心。通过外聘高层次、高素质的优秀实用人才弥补人力资源短缺问题。

  2、  参加培训，充实理论。公司成立以来，注重人才培训工作。组织参加了监理员培训，总监培训、项目管理师培训，移民监理工程师培训，同时请北京市水利局质量监督站的同志就某些实际问题进行授课答疑，组织监理人员进行经验交流等。 

    3、精心钻研，提高素质。要求员工根据自己的岗位及专业，潜心学习研究，熟练掌握专业知识。同时要熟悉有关政策、法规和行业动态，注重积累自己的实践经验，收集和研究项目案例，迅速提高业务素质。 

    (四)加强管理、健全制度 

管理是—个公司最重要、最主要的文化和价值取向，制度对员工的思维和行为都起到直接导向作用，同时，也是公司品牌的一个不可或缺的重要组成部分。必须十分重视和加强激励机制、约束机制、分配机制、奖惩机制等绩效导向机制的完备，突出“人本”理念的管理模式，建立全面绩效考核体系和全面质量管理制度，建立和完善内部责任制度。以此为基础强化公司品牌意识，实施公司品牌战略。

（五）通过“学习—合作”，提升公司的竞争力。

目前我们与其他咨询公司基本不在同一个实力水平上，如何缩小这种差距呢？当务之急是加快制度创新，建立适应市场变化的反应机制，提升业务水平，提高咨询服务质量。要认真学习其他咨询企业先进的管理思想和经营理念，学习和模仿他们的企业制度、组织设计、管理制度、业务模式、信息手段、人力资源开发以及开拓市场、服务客户的整套方法。学习工程咨询的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升企业的管理水平，提升企业的整体竞争力。还可以采取各种形式和其他公司开展多层次、多方位的交流、合作，共同开发业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己，通过优势互补和资源共享，迅速增强竞争实力。    

当前，工程咨询面临广阔的发展机遇，同时也面临激烈的竞争，我们一定要抓住机遇，贯彻落实科学发展观，克服前进中的困难，借08年奥运东风，实现腾飞的梦想。到那时，发展研究中心将呈现主业兴旺，辅业繁荣，多业并举的景象，真正实现和谐发展的目标，这就是我为中心勾画的蓝图。